人事の季節です
こんにちは。Joです。
春ですね。人事の季節。
私も新しいボスを迎えました。今度のボスは、リスクマネジメント未経験、グローバル経営も未経験。新しいボスに、如何にして味方になってもらえるか、腕の見せどころです。
企業人ですから、一期一会の上司、部下、同僚達と良いチームを築くことは大前提。その上で、リスクマネジメントというマイナー業務を理解いただくことに、人一倍、心を砕いているつもりです。
更に、昨今思い抱いていることがあります。
旧来、リスクマネジメントはヤバい事象に取り組む、何なら、関わり持たずに過ごせるのが最も幸せ、と言う部門でした。
でも。声を大にして言いたい。リスクマネジメントは、やっておいて損は無いです。有事のときでなく、平時にも意味があります。
私自身、それを腹落ちするのに時間がかかりました。現場の負担でしかないのでは、と。それでも今は言えます。
やっといたほうが良い。
少しでも多くの企業人にリスクマネジメントをご理解いただくために、日々の学び、失敗を記してまいります。